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没有商业竞价广告的时候,哪些网站可以占据前二到五位搜索结果?

2021年02月26日 10:41

毫无疑问,百度的商业搜索竞价结果,即带有“广告”字样的网站当仁不让占第一位。竞价广告通常有1至5条不等,看关键词的热度,但最多也就5条。这里,我们把这些位置合并统称为第一位或第一集团。

实际上,第一位是谁并没有什么想象和质疑空间,侧重要谈的是,当没有商业竞价广告的时候,哪些网站可以占据前二到五位搜索结果?在业内,抛开榜首的竞价广告网站,之后的搜索结果有个叫法:搜索结果自然排名。


再次细分下,先把关键词分两大组:宽泛关键词和企业名称/品牌全称、简称关键词。

宽泛关键词是我给的简单定义,可以理解为各类N级产品、品类词、兴趣词、各类词组/短句功能联想词等五花八门的都算。

宽泛关键词的自然排名,特别是在首页排名顺序,大体也就是市场上众多搜索引擎优化即SEO团队的战斗舞台,网站排前面点后面点,明天超过谁家网站,后天又被哪个竞争对手网站超过,全然看各SEO团队八仙过海、各显神通的关键词优化本领。绝大多数SEO公司的收费和拍胸脯模式都是保证首页展示,几乎找不到保证在具体首页某一个固定位置的承诺。

那些SEO团队没有触及优化的站点,首页自然排名的位置就看各家网站的综合质量和搜索引擎的偏好程度。

侧重要谈的是,访问者反而会疏忽的一类关键词的排名规则,即公司名称、简称、企业品牌关键词在搜索结果自然排名的规律。给那些把企业品牌的树立、保护、持续宣传、受众扩展等当作企业发展核心营销策略的老板们和营销负责人更多的思考和应对反思。

先提两个常年占据搜索结果自然排名前五位,细心的访问者经常看到的:百度百科和百度企业信用,都属于百度专业垂类门户,百度二级域名平台,排名权重非常之高,可以说仅次于商业竞价网站。

以优联互通的客户案子作例,一家以租赁房屋为主的网站,优联互通团队首先从关键词着手,如果以“租房”作为关键词,就是与贝壳、58等大企业竞争,很难获得排名,团队考虑到网站主要人群针对深圳,以“深圳租房”作为关键词,并在一周内排名第七,如今也稳定在前十的位置,所以关键词的选择对于排名的稳定有很深的意义。


以上为简要的百度搜索自然排名前五的介绍,主要凭从业经验和日常运营的心得,技术逻辑和搜索排名权重等参数没有涉及,如有不全、错误或不详之处,请多多指正。


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2020年06月22日 11:09

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2020年05月09日 10:29

房屋租赁企业如何在疫情过后抓住时机实现跃进发展

今年年疫情防控战在全国打响的同时,对于众多企业而言,也是一场牵一发而动全身的战役。疫情的爆发,带来的不仅是生离死别的苦楚,更多的是,灾难之后的企业的“孤军奋战”和无法重建,这是一场企业与员工共存的生死之战:员工担心失业,企业主担心运转不良,每个人都被卷入了这场疫情风暴中。根据《中欧商业评论》的《清华、北大联合调研995家中小企业,如何穿越3个月的生死火线》的报道,账上现金余额能维持企业生存的时间,67.1%的企业可以维持2个月,85.01%的企业最多维持3个月,只有9.96%的企业能维持6个月以上。2月3日,A股在春节假期后开市,沪深两股有3000多股近乎跌停,哀鸿遍野;2月6日,已经成立13年的知名IT培训机构“兄弟连教育”北京校区停止招生,员工全部遣散;2月9日北京“K歌之王”与全部员工、200多名员工解除劳动合同;2月10日,复工第一天,新潮传媒创始人兼CEO张继学宣布裁员500人自救.......疫情的延续必然带来经济的萧条,疫情后的企业应该如何迎接挑战?近期,很多文章说了各种消减成本增加现金流的文章,岂不知这些都是传统手段,传统企业如何消减成本?如何扩大影响力?如何做大做强增强抗风险能力?大形势下的房屋租赁行业又应该如何发展?这些才真正应该是我们在互联网时代应该思考的问题。首先,互联网有什么优势?第一:互联网将个人能力放大,比如,现在很多人可以一个人利用互联网就可以做一个“企业”,像微商、互联网培训等等,而在个人能力被放大化的互联网形势下,给传统企业也带来了机遇,将企业平台化,为个人提供发挥的舞台,不仅企业可以获得发展,同时也可以减少极大的人工开支成本,这难道不是一个极好的节流方式吗?第二:互联网的打破了时空概念互联网的发展,不再是早八晚五,年轻的一代甚至在中国过起了美国时间,互联网24小时365天均可工作,如何挖掘碎片时间,能合理利用碎片时间就能极大提高功效。第三:互联网可实现无门店企业的成本,除了人工成本,材料成本外,最大的一块可能就是门店租金成本,通过互联网大平台,完全可以实现无门店经营,无门店经营最大的劣势是让很多人对服务的信用担心,那么寻找一个可靠的诚信平台就成为重中之中。疫情之下,从对国民经济发展的影响来看,产业互联网的意义要比消费互联网更为重大。企业借力互联网,应用大数据、云计算、人工智能等技术,传统企业可以更好地设计满足消费者需求的产品、更有效地组织生产、更快捷地实现产品的流通和销售,从整体上优化组织结构、提升生产效率。产业互联网模式将重新定义行业、产品、组织,也将重新定义竞争。企业只有在变化中应对变化。在产业互联网时代,企业发展只有两个方向。首先是平台化企业,在产业领域通过多种方式做大做强,贯通产业链上下游,提高效率,最终形成行业巨无霸。企业拥有足够的上下游资源,才能够打造产业互联网平台。第二个选项是细分市场的“小而美”企业,聚焦打造产业链条上的精准一个小点,一个细分产品,占有大部分的市场份额,这样的企业在产业链整合过程中,将继续占据优势地位。产业互联网时代的竞争,将是生态圈之间的竞争。企业发展也要有发展的眼光,不仅要从现在看,还要能站在十年后看趋势,用互联网技术来重新构造整个产业链条,了解用户,创新场景,赋能产业链上下游企业。以服务型的租赁中介及互联网平台为例。截至目前,全国流动人口接近近3亿人,而租房人口超过2亿人。传统中介靠门店服务,门店成本高,人员成本大,最终都要把成本转嫁到本不富裕的租客身上,所以,近20年来,租赁市场上始终是一个矛盾体,无论房东和租客,都对经纪人持有负面评价。但传统的信息发布平台,只管收费不管结果,经纪人在各种费用和生存压力下不得不使用各种手段,造成恶性循环。目前网络出现了一个叫“租客网”的平台,平时没有专门分析,但这次疫情下,却发现了这个平台为什么不像其他平台收取广告费和端口费的原因。原来租客网的核心模式在租客网全民合伙人模式,租客网不但为合伙人提供完善的后台管理系统,还给公寓运营方、房源方免费提供了全套的房源管理系统,再往下游给租客提供全套的售后服务支持,甚至平台里的租客惠为租客解决了优惠吃喝的问题,更有甚者,平台竟然还为租客提供了用手机就能完成工作的兼职赚钱机会,只能说这个平台还是非常有远见的,这是一个完美的商业生态系统,通过平台打通上下游资源,通过免费服务解决上下游的难题,而通过完美的服务,解决了租赁相关群体的绝大部分必要需求,因为作为租客就是有个舒心的住的地方能吃好是关键,而对于很多经纪人来说,他们也可以通过平台实现诚信的业务往来,不用再背骂名。这个平台应该是中介、公寓运营方和有志于再房屋租赁行业做一番事业的人不错的选择,因为通过这个平台,真正可以利用互联网实现降低成本、提高效率、获取资源,真正实现开源节流,增加抗风险能力,或许这个平台也应该是房屋租赁从业人员的一个跳跃支点。。此次抗击疫情不仅仅是一场全民战争,更是一场中华民族伟大复兴中的关键一役!企业只有坚强的活下去,才能拥有足够的能力和实力去履行企业的社会责任,员工只有和企业并肩作战才能保证自己和家人的安定,为了国泰民安,为了阖家团圆,上下一心,我们有必胜的信念和意志!太宰治说:先试再说吧!破局之后,亦有春天来到!正如租客网所说,为梦想,做租客。

2020年03月29日 11:09